薪酬管理有什么作用？今天人仁誠勞務派遣公司小編就跟大家簡單介紹一下，企業想要走可持續性發展道路，薪酬規劃有哪些作用。
1、是滿足企業戰略規劃方向，是企業尋求發展的必然過程；
2、是維持企業職級明確，組織清晰的重要保障，更有利于穩固企業管理構架（金字塔循環鏈）。
3、科學合理的薪酬體系，建立企業循環激勵機制，有利于組織優化。
4、合理調整薪酬體系，有利于企業制定人才策略，吸引優秀技術與管理人才加盟。
5、是務實+創新的過程，使企業擴大業內影響，在行業間具備一定競爭力。
員工對于企業，體現于薪酬待遇與個人價值提升上。
企業建立科學合理的薪酬管理體系，對不同員工都具備一定的激勵與提升效果。
1）企業建立科學合理的崗位職級體系，有利于鞭策員工，建立“能者上，庸者下”優生劣態的循環機制。
2）針對部門技能型員工（技術人才），建立薪酬體系的作用，具備一定的激勵作用，促進人員學習與技能的提升；
企業薪酬體系調整是個逐步的過程，不同階段需要制定不同的薪酬策略。
對現有的薪酬體系，企業是不斷的維持+提升，而作為員工是通過堅持不懈的努力工作，尋求“付出=回報”成立的過程，來獲得企業的肯定+薪酬體系的支持。
從薪酬管理的角度看，企業是監督者，員工是反饋者，兩者是相互作用關系，促使企業不斷調整的薪酬管理體系。
薪酬管理體系運行于企業管理中是企業不斷尋求發展進步，員工不斷尋求價值提升，達成共贏的重要過程。
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