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薪酬管理

勞務派遣公司薪酬規劃的注意事項

來源：本站作者：admin 日期：2019-11-12 06:36:34

為了保證薪酬規劃能夠實現，勞務派遣公司小編提示大家，做好薪酬規劃需要注意以下幾點事項：

1、保持一致性企業的業務決定了聘用擁有何種能力的人才，所以招聘之前需要保證業務與薪酬規劃保持一致性，并可以根據實際情況調整業務。因此，薪酬規劃的前提需要與人才設計政策相匹配，不管從企業的長期戰略出發，還是人才出發，都有一定的合理性。

2、提高外部競爭力當前激烈最嚴重的就是人才之間的競爭，各個企業大多都在分析薪酬競爭力來預測人才競爭。所以，企業在制定薪酬規劃時，也需要綜合考慮到外部競爭力的薪酬水平，過低過高都將不利于企業發展，當過低時就會失去競爭的優勢；過高有可能會超過企業能承受的范圍內。

3、內部公平、公開、公正制定薪酬規劃需要注意公平、公開、公正原則，一旦薪酬規劃失去這個原則，容易引發員工軍心不穩定，認為自己的能力不被認可，或者容易出現窩里斗，工作責任的推諉等。因此，只有建立公平、公開、公正的薪酬規劃才能讓員工感到滿意，形成競爭機制，才能更好的管理好員工。

4、薪酬與績效掛鉤薪酬與績效掛鉤，不單單反應績效的結果，還可以給員工傳達信號，激發員工的工作興致和對工作的熱情，起到鞭策的作用。

5、成本有效性企業的財務狀況也是薪酬規劃中需要重點考慮的事項之一。意味著企業的財務狀況能否支撐薪酬規劃的可持續運轉，是否合理等。同時，也需要考慮以下原因：

（1）業務周期：企業的不同發展階段，可以支付的薪酬會存在差異；

（2）戰略不同：不同的戰略選擇，也會影響企業對成本的承受范圍及能力；

總之，企業想要做好薪酬規劃除了需要根據實際情況外，還需要綜合考慮到以上幾點注意事項，才可以聚集更多員工的心，使得更加賣力于企業工作上，共同促進企業的可持續發展。

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